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供應鏈成本分析與計劃調度管理

2022/04/18   編輯:   瀏覽人數(shù):240

【課程背景】


隨著我國電子制造企業(yè)大國地位的確立,及電子產品制造技術的飛速發(fā)展,供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應鏈規(guī)劃,生產流程,采購流程,及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此,基于對供應鏈理論知識的研究,并結合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導經(jīng)歷,特推出該《供應鏈成本分析與計劃調度管理》課程。


【課程對象】


       企業(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈管理相關人員,及其參與跨職能團隊相關主管人員。


【課程特點】


      本次課程詳細介紹供應商開發(fā)與管理的基礎理論,核心框架及流程,并結合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關注采購與供應商管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益。


【課程目標】


1、了解供應鏈成本的構成及分析方法

2、了解采購價格、成本與價值之間的關系與區(qū)別;

3、了解并掌握采購成本分析的方法與工具;

4、了解并掌握計劃與調度組織體系的運作;

5、了解并掌握計劃與調度的管理要點與技巧。


【課程時數(shù)】


2天(12小時)


【課程大綱】


(詳情請與漢邦課程顧問聯(lián)系)