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當前位置：首頁 > 漢邦服務 > 生產管理 供應鏈成本分析與計劃調度管理
【課程背景】
隨著我國電子制造企業(yè)大國地位的確立，及電子產品制造技術的飛速發(fā)展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，生產流程，采購流程，及庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應鏈理論知識的研究，并結合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導經(jīng)歷，特推出該《供應鏈成本分析與計劃調度管理》課程。
【課程對象】
企業(yè)總經(jīng)理、營運總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、財務總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應鏈管理相關人員，及其參與跨職能團隊相關主管人員。
【課程特點】
本次課程詳細介紹供應商開發(fā)與管理的基礎理論，核心框架及流程，并結合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學、研究、實踐、實務為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關注采購與供應商管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
【課程目標】
1、了解供應鏈成本的構成及分析方法
2、了解采購價格、成本與價值之間的關系與區(qū)別；
3、了解并掌握采購成本分析的方法與工具；
4、了解并掌握計劃與調度組織體系的運作；
5、了解并掌握計劃與調度的管理要點與技巧。
【課程時數(shù)】
2天（12小時）
【課程大綱】
（詳情請與漢邦課程顧問聯(lián)系）
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